会上，集团相关部室和各子公司负责人总结汇报了2022年度整体工作、经济指标、经营状况和存在的主要经营难点等基本情况，对2023年度目标任务、工作思路和经营管理中的痛点、堵点等问题进行了梳理。与会人员通过座谈交流，提出年度工作计划，量身制定2023年度各项经济指标。
党委书记、董事长陈见华强调
1 立足现实，狠抓落实要加大市场调研力度，立足新业态，找准新定位，聚焦新问题，开拓新模式。要求实务实，真干巧干，结合实际，注重统筹，脚踏实地，在工作中自觉锻造“逢山开道、遇水架桥”的气魄，顶得住压力，担得起责任，攥得紧机会。要尽快推动计划落地见效，及时推进措施落实到位，制定时间表，明确责任人，做到抓铁有痕、踏石留印。
2 创新思维，突破桎梏
要强化市场思维，创新经营模式，围绕核心主业拓展战略性新兴业务，着力打造新的营收增长点。要提高工作站位，找准行业标杆，学习先进经验，有计划的“引进来”。要突破思想“桎梏”、惯性思路、定势思维，大胆尝试、相时而动、应势而变、因地制宜，有目标的“走出去”。
3 强振信心，率人之先
要深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党的全面领导，加强党的建设，自觉做到在政治上紧密跟随、思想上时刻学习、行动上积极落实；要鼓足干劲力争上游，凝心聚力促发展，敢立“军令状”、常打“强心针”，咬定目标不放松。要持续迎难而上不退缩，敢啃硬骨头、敢挑硬担子，深入把握战略机遇期，发挥宜春“率人之先、敢为天下先”的历史基因，抢抓战略机遇，为推动企业高质量跨越式发展开好局、起好步，为宜春建设江西综合实力强市做出新的更大贡献。
撰稿：钟灵毓 | 编辑：陈世君 | 编审：林岗