各部门干部职工围绕调研主题畅所欲言，重点就子公司人才培养及队伍建设、业务板块整合及市场拓展、打造特色专业品牌、加强科研创新、企业文化建设、提高员工幸福感和获得感等方面展开深入交流探讨。
一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导。聚焦主责主业，推动企业加快转型升级，为发挥国有企业在国民经济中的“压舱石”和“稳定器”作用，促进全市经济社会发展作出积极贡献。
二是要不断深化三项制度改革。在竞聘上岗常态化、薪酬分配差异化、层级管理动态化三个方面动真碰硬，真正实现“能否坐得住，契约说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算”，持续调动企业管理人员和全体职工干事创业积极性，助力企业高质量发展。
三是要攻克艰难，全力以赴完成目标任务。今年的经营目标分为底线目标、考核目标、奋斗目标。底线目标必须无条件完成，考核目标是年度经营考核的核心指标，奋斗目标达成将会进行奖励。各子公司要围绕“以运营为支撑，以效益为中心”的要求，将经营目标穿透到业务中去，明确工作举措，在运营中不断提升核心竞争力。四是要树立创新意识，不断增强市场竞争力。创新是企业发展的源动力，我们要树立创新意识，立足发展实际，倡导“产研结合”，激发“创新引擎”，全面提高项目规划、设计和管理水平。
五是要练好发展“内功”，夯实竞争基础。各部门要立足技术专业优势、加大力度培育“复合型”人才，提升集团员工的专业素养和专业水平，打造过硬队伍。
六是要顺应行业发展，全面提升服务质量。继续深耕优势领域、拓展生产经营思路，促进集团资源整合及产业链延伸，增强集团的业务承载能力，持续优化各项服务质量，提升服务实效，牢牢把握市场主动权。
七是要坚持底线思维，强化红线意识。抓实抓牢安全生产、疫情常态化防控和三防工作，确保各子公司持续安全稳定发展。
八是要以变应变，加强营销开拓。营销部门要沉下心，深入研判疫情防控常态化背景下市场变化趋势，要因地制宜发挥集团资源优势，集思广益、群策群力，努力提升经营效益，积极开展经营自救。
九是要严守纪律，筑牢思想防线。旅游集散中心项目将至，全体党员和管理人员要做到廉洁自律，守住廉洁底线，营造风清气正的工作氛围。
党委委员、董事、副总经理廖艳莉，党委委员、董事、副总经理易志红，党委委员、纪委书记、监察专员王闰春，党委委员、董事、财务总监付海华，党委委员、董事、副总经理阳磊，辖属各子公司负责人及相关人员参加调研。
撰稿：雷谦 | 编辑：陈世君 | 编审：林岗