一要理清思路，找准公司定位。坚决走市场化发展的道路，加大招商引资力度，内强管理、外抓突破，在企业改革和创新发展上做出成效。
二要明确目标，强化压力传导。响应市委、市政府宜春打造文化旅游强市的号召，紧紧围绕宜春文化旅游“十四五”规划目标，找市场、定目标、抓落实，推动公司市场化运营再上台阶。2022年重点做好五件事情：一是做好“一个板块”：全力打造宜春旅游集团“五叶酒店”品牌。二是打造一个文旅超市：认真做好宜春旅游集散中心经营项目的规划、策划和业态引进，在做实“一站式”服务平台的同时，将旅游集散中心建成一个集“吃住行游购娱”一体的大型文旅“超市”。三是做好一个文化旅游节：打造具有地方特色的文旅消费节。四是做好研学旅游一方市场：以环球旅行社研学游基地为依托，以“红色名村”建设为契机，拓展宜春研学游市场。五是做好养老托育产业：根据市委、市政府决策部署，2022年，公司将养老托育纳入主责主业，以中心城区嵌入式养老为突破口，努力将公司打造成宜春养老托育产业骨干企业。
三要同心同向，凝聚发展动力。全体员工要心往一处想、劲往一处使，坚定不移地贯彻落实中央、省、市委决策部署，围绕公司中心工作和重点任务，结合自身岗位要求和工作职责，制定好工作计划，针对党委会、董事会决策部署，不打折扣、不讲条件、狠抓落实，不断提升公司治理体系和治理能力现代化建设水平，推动各项事业不断向前发展，取得新的成效。
四要大胆作为，再创公司佳绩。以公司改革创新三年行动实施方案为奋斗目标，鼓足刀刃向内的勇气、发扬自我革命的精神，推动国企改革不断深入。加强作风建设，提振干部职工改革创新和干事创业的精气神，不断完善公司激励关怀和容错纠错等制度机制，为敢担当、善作为的党员干部职工提供制度保障，为公司改革开放、创新发展保驾护航。
会议还强调，公司党员干部特别是领导干部，要围绕上级部署抓好落实、围绕公司党委会决策抓好执行、围绕自身建设抓好提升，谋划有大局、定位有格局、工作有布局，凝聚共识、开足马力，重整行装再出发，走好向第二个百年奋斗目标迈进新的“赶考路”，为宜春建设江西综合实力强市，做出宜春旅游集团新的更大贡献。
撰稿：林岗 | 编辑：陈世君 | 编审：林岗